[직장인공감명언] 수평적인 조직이 살아남는 이유

여러분이 속한 조직은
어떻게 구성되어 있나요?
혹시, 수직적이고 복잡한 절차로
구성원 간의 소통에 방해받고 있지는 않나요?

모두가 동등한 위치에서
자신의 의견을 자유롭게 말하는 것은
매우 중요한 일이랍니다.

기업의 조직 구조가 수평적일수록
직원들이 나쁜 소식을 전하고 그것을 대처할 확률이 높아진다.
– 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠

수평적인 조직은 위기의 순간이 닥치면
자유로운 소통을 통해
빠르게 대처할 방법을 찾을 수 있습니다.

모두가 주인의식을 가지고
행동할 수 있는 조직문화와
분위기를 갖추는 것이
성공하는 기업으로 나아가는
첫걸음이 아닐까요? 🙂

[직장인공감명언] 위기 속, 일류는 다르다

누구나 삶을 살아가다 보면,
갑작스러운 위기를 마주하게 됩니다.
절망스럽고 두려운 상황에서,
우리는 어떻게 대처해야 할까요?

삼류기업은 위기에 의해 파괴되고,
이류기업은 위기를 이겨내며,
일류기업은 위기로 인해 발전한다.
– 인텔 전 회장 앤드류 그로브

진정한 일류라면, 위기 속에서
추락하지 않고, 더 높은 곳으로 나아갑니다.

만약 위기를 만난다면,
그것을 기회로 삼아보세요.
당신은 힘든 시간을 이겨내고,
더 나은 사람이 될 수 있어요. 🙂

[직장인공감명언] 불만에 귀를 기울여라

사람이라면 누구나 나에게 쏟아지는
불평과 불만을 듣고 싶어 하지 않지요.
하지만, 불만은 오히려
나와 조직을 발전시키는 데
도움이 되기도 한답니다.

많은 이들이 불만을 갖고 있는 것에 감사하다.
사람들이 불평불만할 때야말로 당신에게는 기회다.
– 알리바바 그룹 회장 마윈

다른 사람의 불만에 귀를 기울여보세요.
그들의 불만을 수용하고, 개선해 나가는 과정에서
우리는 더 좋은 모습으로 발전할 수 있답니다.

이제는 듣기 싫은 소리도,
성장의 발판으로 삼을 수 있는
긍정적인 마음가짐을 가져보도록 해요. 🙂

[직장인공감명언] 리더는 조직의 거울이다

인간의 두뇌 속에는
다른 사람의 행동을 관찰할 때 활동하는
‘거울 신경세포’가 있다고 하는데요.
과연 이 세포가 조직에도
영향을 줄 수 있을까요?

행동은 말보다 훨씬 크게, 훨씬 명확하게 말한다.
직원은 상사의 타고난 관찰자이다.
상사들이 말하고 행동하는 모든 것들이
직원들에게 그들의 진짜 관심사, 목표, 우선 사항,
그리고 가치관이 무엇인지를 간접적으로 가르쳐주고,
이는 놀랄 만큼 빠르게 조직에 전파된다.

– 포시즌스 호텔 창업자 이사도어 샤프

한 조직을 이끄는 리더의 모든 말과 행동은
그를 관찰하고, 따르는
조직 구성원들의 기준이 됩니다.

진정한 리더라면,
올바른 말과 행동을 통해,
조직의 미래를 긍정적으로 비추는
거울이 되어야 하지 않을까요? 🙂

[직장인공감명언] 행동하는 당신이 세상을 바꾼다

직장인의 일과 중
가장 많은 업무 대화를 하는 자리가
바로, 회의 시간일 텐데요.

문제 해결을 위한 다양한 의견을 내지만,
알맹이 없는 이야기만
오가는 경우도 허다합니다.

탁상공론에 머물지 말고 행동하라.
– SAS 공동창립자 짐 굿나잇

탁상공론은 현실을 고려하지 않고
책상 위에서 나누는 쓸데없는 의논을 말하는데요.
허황된 논의만으로는
아무것도 해결할 수 없지요.

실질적인 해결을 원한다면,
바로 지금, 실행으로 옮겨보세요.
당신의 움직임이 세상을 바꿀 거예요. 🙂

[직장인공감명언] 뇌를 움직이는 원동력은?

우리가 살아가는데
가장 중요한 신체 부위 중 하나인 ‘뇌’.
뇌가 움직인다는 것은
우리가 살아있다는 뜻이기도 하지요.

우리 뇌는 목표라는 명령이 없으면 움직이지 않는다.
우리 뇌의 전두엽 외측의 창의와 기획센터를 활성화하려면
우선 목표가 구체적으로 있어야 한다.

5000억 개의 뇌세포는 ‘목표’라는 명령이 없으면 움직이지 않는다.
이번 달, 올해, 10년 후 등 단기, 장기로 목표를 세우고 실행해야 한다.
목표가 없으면 뇌는 죽은 거나 마찬가지다.

– 의학전문기자 김철중

 

뇌를 움직이고, 삶을 살게 하는 원동력, ‘목표’.
오늘, 내일, 이번 달, 10년 후
나의 모습은 어떤 모습일까요?

내가 바라는 나의 미래를 위해,
지금부터 목표를 세우고, 실행해보세요.
분명 당신의 미래가 달라질 거예요. 🙂

[직장인공감명언] 진정한 리더십이란?

여러분에게 리더란, 어떤 존재인가요?
사람마다 각기 다른 정의를 내리겠지만
한 조직을 대표하고,
이끌어가는 사람임은 분명한데요.

하지만, 그저 형식적인 리더가 아닌
진정한 리더십을 갖추기 위해서는
‘이것’이 바탕이 되어야 합니다.

리더십이란 비전을 현실로 바꾸는 능력이다.
– 경영학자 웨렌 베니스

진정한 리더십이란,
강한 추진력과 실행력을 바탕으로
도전하고, 실천하는 것이 아닐까요?

다른 사람보다 앞서서 경험하며
모두가 따르게 하는 모습은
리더만이 아닌,
우리 모두가 가져야 할 자세입니다.

더 나은 조직의 미래를 위해
오늘부터 꿈을 현실로 만들어보세요. 🙂

[직장인공감명언] 사람들과 소통을 잘하고 싶다면?

사람이 삶을 살아가며
필요한 자질은 무엇이 있을까요?
정직, 성실, 긍정 등을
생각해볼 수 있는데요.

하지만 우리는 많은 사람과
더불어 살아가는 공동체의 일원인 만큼,
꼭 갖춰야 할 자질이 있답니다.

사람에게 가장 필요한 자질은 상상력이라고 생각합니다.
상상력이 있어야 남의 입장을 생각할 수 있게 됩니다.
상상력이 친절과 공감과 이해를 가능하게 합니다.

– 소설가 진 웹스터

상상력이 있는 사람은
타인의 입장을 공감하고,

이해하기가 쉬운데요.
그만큼 원활한 소통이 가능해지고,
좋은 관계를 유지할 수 있게 됩니다.

타인과 소통하기 위해,
상상력을 가져보는 건 어떨까요? 🙂

[직장인공감명언] 올바른 결정을 위해 필요한 것은?

우리가 어떠한 결정을 내릴 때,
다수의 사람과 의견을 주고받는데요.
그 과정에서 반대 의견이 발생하기도 하지요.
하지만 이러한 충돌을
마냥 나쁘게만 볼 수는 없어요.

올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다.
따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고,
모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다.
성과를 올리는 사람은 의도적으로 의견의 불일치를 만들어내기도 한다.

– 경영학자 피터 드러커

모든 의견이 일치했다고 해서
곧바로 결정을 내리는 것보다,
오히려 서로 다른 의견을 교류하며
충돌하고, 상호작용하는 과정 속에서
더 좋은 결정을 내릴 수 있답니다.

중요한 결정일수록
의견의 불일치가 도움이 될 거예요. 🙂

[직장인공감명언] 직장에서 무엇보다 중요한 ‘이것’

하루의 대부분을 직장에서 보내는 직장인.
탄탄한 업무 역량도 중요하지만,
성공적인 직장생활을 위해
꼭 필요한 것이 있는데요.

직장에서 무엇보다 중요한
‘이것’은 무엇일까요?

나는 재직 중 일과의 40%를 회사의 핵심가치와
믿음에 대해 직원들과 의사소통 하는 데 할애했다.
그만큼 커뮤니케이션은 중요하다.
그중에서 가장 중요한 것은 경청이다.

– 짐 버크(존슨앤존슨 전 회장)

자신의 의사를 전달하기에만
집중하는 것이 아니라,
다른 사람의 말에 경청하는 것.

그것이 의사소통의 기본이자,
나와 회사의 가치를 발전시키는
첫걸음이 아닐까요? 🙂