[직장인공감명언] 리더는 조직의 거울이다

인간의 두뇌 속에는
다른 사람의 행동을 관찰할 때 활동하는
‘거울 신경세포’가 있다고 하는데요.
과연 이 세포가 조직에도
영향을 줄 수 있을까요?

행동은 말보다 훨씬 크게, 훨씬 명확하게 말한다.
직원은 상사의 타고난 관찰자이다.
상사들이 말하고 행동하는 모든 것들이
직원들에게 그들의 진짜 관심사, 목표, 우선 사항,
그리고 가치관이 무엇인지를 간접적으로 가르쳐주고,
이는 놀랄 만큼 빠르게 조직에 전파된다.

– 포시즌스 호텔 창업자 이사도어 샤프

한 조직을 이끄는 리더의 모든 말과 행동은
그를 관찰하고, 따르는
조직 구성원들의 기준이 됩니다.

진정한 리더라면,
올바른 말과 행동을 통해,
조직의 미래를 긍정적으로 비추는
거울이 되어야 하지 않을까요? 🙂

[직장인공감명언] 뇌를 움직이는 원동력은?

우리가 살아가는데
가장 중요한 신체 부위 중 하나인 ‘뇌’.
뇌가 움직인다는 것은
우리가 살아있다는 뜻이기도 하지요.

우리 뇌는 목표라는 명령이 없으면 움직이지 않는다.
우리 뇌의 전두엽 외측의 창의와 기획센터를 활성화하려면
우선 목표가 구체적으로 있어야 한다.

5000억 개의 뇌세포는 ‘목표’라는 명령이 없으면 움직이지 않는다.
이번 달, 올해, 10년 후 등 단기, 장기로 목표를 세우고 실행해야 한다.
목표가 없으면 뇌는 죽은 거나 마찬가지다.

– 의학전문기자 김철중

 

뇌를 움직이고, 삶을 살게 하는 원동력, ‘목표’.
오늘, 내일, 이번 달, 10년 후
나의 모습은 어떤 모습일까요?

내가 바라는 나의 미래를 위해,
지금부터 목표를 세우고, 실행해보세요.
분명 당신의 미래가 달라질 거예요. 🙂

[직장인공감명언] 진정한 리더십이란?

여러분에게 리더란, 어떤 존재인가요?
사람마다 각기 다른 정의를 내리겠지만
한 조직을 대표하고,
이끌어가는 사람임은 분명한데요.

하지만, 그저 형식적인 리더가 아닌
진정한 리더십을 갖추기 위해서는
‘이것’이 바탕이 되어야 합니다.

리더십이란 비전을 현실로 바꾸는 능력이다.
– 경영학자 웨렌 베니스

진정한 리더십이란,
강한 추진력과 실행력을 바탕으로
도전하고, 실천하는 것이 아닐까요?

다른 사람보다 앞서서 경험하며
모두가 따르게 하는 모습은
리더만이 아닌,
우리 모두가 가져야 할 자세입니다.

더 나은 조직의 미래를 위해
오늘부터 꿈을 현실로 만들어보세요. 🙂

[직장인공감명언] 사람들과 소통을 잘하고 싶다면?

사람이 삶을 살아가며
필요한 자질은 무엇이 있을까요?
정직, 성실, 긍정 등을
생각해볼 수 있는데요.

하지만 우리는 많은 사람과
더불어 살아가는 공동체의 일원인 만큼,
꼭 갖춰야 할 자질이 있답니다.

사람에게 가장 필요한 자질은 상상력이라고 생각합니다.
상상력이 있어야 남의 입장을 생각할 수 있게 됩니다.
상상력이 친절과 공감과 이해를 가능하게 합니다.

– 소설가 진 웹스터

상상력이 있는 사람은
타인의 입장을 공감하고,

이해하기가 쉬운데요.
그만큼 원활한 소통이 가능해지고,
좋은 관계를 유지할 수 있게 됩니다.

타인과 소통하기 위해,
상상력을 가져보는 건 어떨까요? 🙂

[직장인공감명언] 올바른 결정을 위해 필요한 것은?

우리가 어떠한 결정을 내릴 때,
다수의 사람과 의견을 주고받는데요.
그 과정에서 반대 의견이 발생하기도 하지요.
하지만 이러한 충돌을
마냥 나쁘게만 볼 수는 없어요.

올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다.
따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고,
모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다.
성과를 올리는 사람은 의도적으로 의견의 불일치를 만들어내기도 한다.

– 경영학자 피터 드러커

모든 의견이 일치했다고 해서
곧바로 결정을 내리는 것보다,
오히려 서로 다른 의견을 교류하며
충돌하고, 상호작용하는 과정 속에서
더 좋은 결정을 내릴 수 있답니다.

중요한 결정일수록
의견의 불일치가 도움이 될 거예요. 🙂

[직장인공감명언] 직장에서 무엇보다 중요한 ‘이것’

하루의 대부분을 직장에서 보내는 직장인.
탄탄한 업무 역량도 중요하지만,
성공적인 직장생활을 위해
꼭 필요한 것이 있는데요.

직장에서 무엇보다 중요한
‘이것’은 무엇일까요?

나는 재직 중 일과의 40%를 회사의 핵심가치와
믿음에 대해 직원들과 의사소통 하는 데 할애했다.
그만큼 커뮤니케이션은 중요하다.
그중에서 가장 중요한 것은 경청이다.

– 짐 버크(존슨앤존슨 전 회장)

자신의 의사를 전달하기에만
집중하는 것이 아니라,
다른 사람의 말에 경청하는 것.

그것이 의사소통의 기본이자,
나와 회사의 가치를 발전시키는
첫걸음이 아닐까요? 🙂

[직장인공감명언] 타인과 의견이 다르다면?

사람과 사람 사이에는
수많은 대화가 오고 가는데요.
그 과정에서 우리는
자연스레 서로의 생각을 공유하게 됩니다.

혹시, 타인과 나의 의견이 다름을
알면서도 나의 의견을 피력하지 못한
경험이 있지 않으셨나요?

정말 두려워해야 할 사람은
당신과 다른 의견을 갖고 있는 사람이 아니라
겁이 많아 당신과 의견이 다르다고
말하지 못하는 사람이다.

– 보나파르 나폴레옹(프랑스 황제)

타인과 내 의견이 다를 때,
또는 다수의 의견과 나의 의견이 다른 경우.
나와 그들이 다름에 겁을 내어
내 생각을 말하지 못하는 것은
안타까운 일이 아닐까 싶은데요.

나의 의견을 적극적으로 말하는
당당한 나 자신이 되어봅시다. 🙂

[직장인공감명언] 시대를 이기는 마케팅 방법은?

하루 만에 시시각각 변화하는 이 시대.
많은 기업은 수익 창출의 위함에서 벗어나
더 나은 세상, 가치 있는 세상을
만들기 위해 힘쓰는데요.

그렇다면,
마케팅 전략에 있어
가장 먼저, 기억해야 하는 건 무엇일까요?

시장 점유율을 돈으로 사려하지 말라.
그것을 어떻게
얻을 수 있는 지를 알아내라.

– 경영학자 필립 코틀러

시대를 앞서는 마케팅은
쫓아가는 것이 아닌,
끝없는 고민으로 앞서 걷는 것이 아닐까요? 🙂

[직장인공감명언] 울림이 있는 평범한 말

가족, 연인, 친구, 동료와
평소 어떤 이야기를 많이 나누시나요?

그들과 오가는 수많은 말들은
때론 영감을 주기도 하고,
그날의 기분을 완성하기도 하는데요.

‘말’이란, 평범한듯 해도
중요한 역할이 되어주는 것 같아요.

그 어디에도 새로운 말은 없다.
지극히 예사로운 평범한 말에
새로운 의미나 특별한 울림을 부여하는 것이
우리가 할 일이다.

– 작가 무라카미 하루키


하지 않아야 할 말은 줄이고,
당신의 진심을 담은
평범한 말로 대화를 나눠보세요. 🙂

[직장인공감명언] 두려움을 넘어선 큰 변화

새로움에 도전하는 편인가요?
익숙함을 유지하는 편인가요?

새로움을 받아들인다는 건,
자신을 한 단계 발전시키는 것과 같고,
두려움을 뛰어넘는 것과 일맥상통하는 것 같아요.

요즘 당신의 생각 혹은 실천을
가로막는 두려움은 무엇인가요?

사람들이 왜 새로운 생각을
두려워하는지 이해할 수 없다.
나는 오히려 오래된 생각이 두렵다.

– 작곡가 존 케이지

새로운 것에 익숙해지세요.
먼 훗날,
당신의 자산이 될 거예요. 🙂